La sfida reale dell’impresa si misura concretamente nella capacità di raccogliere dalla visione strategica dell’impresa gli scenari evolutivi per trasformarli in obiettivi ed azioni di cambiamento. Il Change Management ha il valore e l’importanza di essere il driver vero di successo di una impresa in quanto coinvolge gli aspetti economici ma in particolare le risorse umane e l’organizzazione nel suo complesso.
Aree di intervento
Identificazione dei fattori critici di successo e quelli di supporto al cambiamento
Riclassificazione dell’organizzazione in una logica di propensione al cambiamento e la definizione dei change agent
Sviluppo del piano di cambiamento:
- Piano di comunicazione interna ed esterna
- Piano di coinvolgimento del management
- Piano di motivazione delle risorse
- Piano di formazione di operation e business
- Allineamento organizzativo (processi , ruoli, responsabilità e deleghe)
- Change KPI
- Gestione del cambiamento, verifica e controllo